企业等级: | 普通会员 |
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所在地区: | 江苏 南京 |
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徐经理 先生
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手机号码: | 18051003938 |
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公司地址: | 南京市雨花台区云密城G栋307室 |
发布时间:2020-06-04 03:55:25
引入***人时,企业和股东希望***估值越高越好,此时如进行***激励将出现激励对象难以***认购款及股份***过高的问题,从而无法使激励计划落地及降低公司净利润。
建议企业提前布局***激励事宜,在引入***之前即实施***激励方案,同时企业可以在初创阶段预留***激励池,锁定***价格和***比例。
***人在***时会关注控制权、退出渠道等问题。做好资本规划,关注***稀释比例,通过限定***激励比例等来保障控制权问题。合规性管理,为企业IPO规划做好充分准备
企业的生命周期大体可以分为四个阶段,即初创期、成长期、成熟期和衰1退期。
在对非上市企业的***进行估值时,由于我们的目的是通过估值找出具有***价值的企业,而处于衰1退期的企业显然不具备良好的***价值,因此我们仅就处于前三个阶段的非上市企业进行******估值框架的构建。在构建框架的过程中,基于不同生命周期的企业所具有的不同特点,我们给出多种可能的估值方法,以供私1募基1金公司和基1金管理人在估值时进行选择。
对于“创始人总是鼓吹把项目当作自己孩子”的言辞,或许创始人想传递出一种很重视项目的信息,但会考虑到两个问题,首先,创始人可能很不愿意分享其***给***者及公司核心团队,***价值分析论证及项目稳定回报收益论证综合报告,从而会导致***者利益的损失及核心团队的不稳定。
其次,是项目的退出问题,***者***项目肯定是想要在一个合适的时机能够退出,而通过被并购的方式退出不失为一种很好的退出方式,但往往这些把项目看作孩子的创始人会很排斥被并购。
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