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商业计划书暗藏陷阱：隐形***

在商业计划书里，财务报表是***方关注的部分之一。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场***、所生产的产品或可提供的服务。毕竟***方第-敏感的问题就是“我该投多少钱，我能有多少回报”。一般情况下，商业计划书里边的“财务分析”属于融资方需要保密的资料。然而，融资方越是把财务分析搞得神神秘秘的，***方越是大呼上当。其中，隐形***问题，成为目前***方比较头疼的一大陷阱。

具体挖掘一下你的真实才能，所学***是什么，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。团队是VC***的重要因素，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员，尤其是关键岗位上的重要同伴也进行详细的介绍。创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。当然，持平并不是目的。

商业模式要突出展示自己的创新能力，尤其是具备独特竞争力的商业模式，比如内部可复1制，外部很难复1制，独特的议价能力，产业链的控制等，往往更容易获得***者的青睐。用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性；二是该公司的管理阶1层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。